IT-Infrastruktur im Startup – Was wird benötigt?

Wie Startups eine effektive technische Infrastruktur selbst entwickeln können

Die Möglichkeit, Technologie von Grund auf selbst zu entwickeln und auszubauen, ist einer der besten Vorteile der Arbeit in einem Startup. Im Idealfall skaliert sie mit Ihrem expandierenden Unternehmen und erspart Ihnen die Umstellung auf ein neues System. Konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Aufgaben, während Sie diejenigen identifizieren, die zeitaufwendig und teuer sind und Frustration verursachen. Ein Startup hat im Gegensatz zu einem finanzierten Unternehmen viele Einschränkungen, wie z. B. Finanzierung, Zeit bis zur Markteinführung, Pivotisierung von Ideen usw., die einen Technologiestack erfordern, der sich nicht nur an die Veränderung anpasst, sondern auch robust genug ist, um zu skalieren, wenn das Konzept von Kunden angenommen wird.

Hier sind fünf Dinge, die ein CTO tun sollte, um eine starke technologische Grundlage für ein Startup zu erarbeiten

Einfachheit ist der Schlüssel zu Technologiestacks

Oft führen Technologieführer zu Beginn des Projekts Bibliotheken und Technologien ein, die den Technologiestack verkomplizieren und seine Wartung erschweren. CTOs von Startups konzentrieren sich auf die Verwendung eines einfachen Stacks, mit dem Sie Produkte und Prototypen schnell auf den Markt bringen und gleichzeitig viele Ideen validieren können. Einfach bedeutet nicht, Kompromisse mit lausiger Technologie einzugehen; es bedeutet, die Technologie zu wählen, mit der das Problem schnell gelöst werden kann und die in der Zukunft mit wenigen oder gar keinen Modifikationen leicht aufgerüstet werden kann. Es wird für Entwickler einfacher sein, Straßensperren zu überwinden, wenn sie einen Technologiestack verwenden, der eine Fülle an Dokumentation und eine Support-Community hat. Es ist, als hätte man ein erweitertes Team oder Gremium, das bei vielen Hindernissen und Best Practices helfen kann.

Zu viel für die Infrastruktur auszugeben ist ein Fehler

Der CTO eines Startups sollte sich darauf konzentrieren, ein Minimum Viable Product mit einem einfachen Stack und einer einfachen Infrastruktur selbst zu entwickeln. Caching-Schichten oder regionsübergreifende Replikation mögen verlockend erscheinen, aber sie kosten Geld, das für andere Prozesse ausgegeben werden könnte. Viele Cloud-Plattformen wie Amazon Web Services, Google Cloud, Rackspace usw. bieten eine kostengünstige Möglichkeit, Ihre Anwendungen zu hosten und für Spitzenlasttage zu skalieren. Entwickeln Sie eine Umgebung mit automatischer Skalierung und nehmen Sie eine Feinabstimmung auf der Grundlage Ihrer Verkehrsmuster vor. Viele der unten aufgeführten Performance-Monitoring-Tools können verwendet werden, um die Leistung der Infrastruktur zu bestimmen, und Traffic-Analyse-Tools wie Google Analytics, Heap usw. können dabei helfen, Traffic-Muster zu ermitteln. Auch ein Spezialist wie das Systemhaus Stuttgart kann hier helfen die richtigen Strukturen zu schaffen.

Entwickeln Sie vom ersten Tag an einen Testplan

Als CTO eines Startups sollte Ihr Fokus vom ersten Tag an auf der Entwicklung eines Testplans liegen. Am Anfang mag es wie eine lästige Aufgabe erscheinen, aber es hilft sehr, wenn Sie Ihr Team vergrößern und dem Projekt langfristig weitere Schichten hinzufügen. Ein solider Testplan und eine Testsuite helfen dabei, die App während der kontinuierlichen Auslieferung und Bereitstellung fehlerfrei zu halten. Es gibt mehrere Tools auf dem Markt, die die Codeabdeckung messen und Ihnen einen detaillierten Bericht liefern. Teilen Sie diese mit dem Team, um es motiviert zu halten.

Überprüfen und überarbeiten Sie die Architektur

Als Teil einer Startup-Reise müssen Sie Ihre Technologie im Laufe der Zeit iterieren. Wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt, sollte auch die unterstützende Technologie angepasst werden. CTOs von Startups führen oft Matrizen, die ihnen dabei helfen, festzustellen, ob ihr Stack effektiv ist und ob er aktualisiert oder aufgerüstet werden muss. Performance-Monitoring-Tools wie Datadog und New Relic helfen bei der Analyse der gesamten App-Performance sowie bei langsamen Abfragen. Die Verwendung von APM in Verbindung mit Infrastruktur-Monitoring-Tools wie Cloudwatch, Nagios und Zabbix gibt Ihnen einen 360-Grad-Überblick über Ihre Systeme und kann Ihnen helfen, über Software- und Infrastruktur-Upgrades zu entscheiden.

Entwickeln vs. Kaufen

Da es viele Apps auf dem Markt gibt, die fast alles können, steht ein Startup-CTO oft vor dem Dilemma, ob er Software selbst entwickeln oder kaufen soll. Als Technologieführer in der Startup-Kultur ist die Beschaffungsanalyse eine der kritischsten Funktionen. Sie muss mit Vorsicht gehandhabt werden, da sie dazu führen kann, das Budget zu überschreiten oder in einen Workaround zu investieren, der das Geschäftsproblem nicht löst. Die Entwicklung von Gewächshausprodukten ist für Ingenieure immer spannend, aber die Kosten für die Selbstentwicklung eines Produkts sind oft höher als der Kauf eines Produkts auf dem Markt. Die Investition in den Aufbau einer Beschaffungsmatrix kann einem Startup-CTO helfen, zu entscheiden, ob er ein Produkt auf der Grundlage seiner Funktionen, Fristen und Kosten selbst entwickeln oder kaufen soll.

Die Arbeit in einem Startup erfordert eine andere Mentalität, da sich Pläne und Anforderungen häufig ändern. Um eine Technologie selbst zu entwickeln, die mit dem Wachstum des Unternehmens mitwächst und sich an neue Ideen anpasst, ist eine gute Planung und ständige Überwachung erforderlich. Ein erfolgreicher Startup-CTO investiert Zeit und Geld in diese Bereiche.