Talentmanagement als Erfolgsfaktor – wie Start-ups hochqualifizierte Mitarbeiter gewinnen

In Deutschland herrscht seit vielen Jahren ein Fachkräftemangel vor, der Unternehmen aller Branchen vor eine Herausforderung stellt. Gerade die Suche nach hochqualifizierten Mitarbeitern gestaltet sich schwerer und schwerer. Aus gutem Grund legen inzwischen viele Start-ups großen Wert auf das Talentmanagement. Talentmanagement umfasst im Grunde nichts anderes als eine Reihe von Strategien, um begehrte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu halten. Im Folgenden haben wir einige Tipps für erfolgreiches Talentmanagement zusammengetragen.

Anreize schaffen

Qualifizierte Fachkräfte haben in puncto Karriere viele Möglichkeiten. Sie können sich entweder für eines von mehreren Unternehmen entscheiden oder den Weg in die Selbstständigkeit wagen. Bei der Suche nach einem Job lassen sie sich daher nicht von jeder Stellenanzeige ansprechen. Infolgedessen braucht es Anreize, um das Interesse an der Arbeitsstelle zu wecken. Grundsätzlich sind Talente durchaus bereit, in einem Start-up zu arbeiten, aber die Leistungen müssen stimmen. Dabei geht es in erster Linie um die Vergütung. Eine wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur ist eine absolute Grundvoraussetzung und sie sollte am besten durch weitere Vorzüge ergänzt werden. Infrage kommen unter anderem flexible Arbeitszeiten, Gesundheitsprogramme oder Rabatte bei Partnern.

Branding des Unternehmens stärken

Es gibt viele Start-ups in Deutschland, aber nur die wenigsten bleiben uns in Erinnerung. Meistens liegt das daran, dass sie gutes Branding betrieben haben. Branding bezeichnet nichts anderes als aktive Maßnahmen, um das Bild des Unternehmens zu verbessern. Dabei geht es selbstverständlich auch darum, eine emotionale Verbindung aufzubauen, eine klare Markenidentität zu schaffen und Wiedererkennungswert zu erreichen. Ein Unternehmen mit gutem Branding ist für Fachkräfte gleich viel attraktiver, da sie eher dazugehören wollen.

Softwares für Talentmanagement nutzen

Mittlerweile gibt es für fast jeden Zweck eine Software, die bei Prozessen der Unternehmensführung unterstützen kann. Das Talentmanagement bildet aufgrund seiner großen Bedeutung für den Unternehmenserfolg keine Ausnahme. Eine Talentmanagement Software wie factorialhr.de hilft zum einen bei der Rekrutierung von hochqualifizierten Mitarbeitern und zum anderen bei der Verwaltung von Teams. Bei besagter Verwaltung sind unter anderem Leistungsbewertungen von Bedeutung, da diese eine objektive Grundlage für Personalentscheidungen bieten. Eine Software allein ist zwar noch lange kein Garant für eine erfolgreiche Talentfindung, aber sie automatisiert immerhin damit verbundene Prozesse, was Geld und Zeit spart.

Leistungsmanagementsystem implementieren

Beim Talentmanagement geht es nicht nur um die Suche nach neuen Talenten außerhalb des Unternehmens, sondern auch um die Identifizierung und Förderung von Talenten innerhalb des Unternehmens. Dabei hilft das Performance Management, das alle Aktivitäten und Prozesse beinhaltet, die mit der Beurteilung, Erfassung und Steuerung der Mitarbeiterleistungen zusammenhängen. Die Implementierung eines Leistungsmanagementsystems ist eine wichtige Basis für ein funktionierendes Talentmanagement.

Interne Mobilität fördern

Wir haben bereits erwähnt, dass sich auch Talente innerhalb des Unternehmens als die gesuchten Fachkräfte herausstellen können. Dafür müssen sie nur animiert werden. Das Stichwort heißt interne Mobilität und zielt darauf ab, dass sich Mitarbeiter auf offene Stellen im eigenen Unternehmen bewerben. Das bringt vielleicht nicht nur Vorteile mit sich, aber birgt trotzdem ein großes Potenzial, da auf diese Weise das Engagement gefördert wird. Zudem trägt eine entsprechende Kultur dazu bei, dass Talente langfristig im Unternehmen bleiben.