PEN Personalgewinnung – Absolute Wunschmitarbeiter finden

In vielen Branchen sind Bewerber absolute Mangelware und die guten Mitarbeiter zu finden, ist wie nach der Nadel im Heuhaufen zu suchen. Sicherlich stellt diese Tatsache für viele Branchen ein Problem dar, aber viel wichtiger ist es jedoch nach Lösungen zu suchen, wie man die Personalgewinnung verbessern kann. Dieser Beitrag zeigt mögliche Lösungsansätze der PEN Personalgewinnung GmbH.

Das Problem identifizieren

Zuerst einmal muss man genau definieren, welche Stellen im Unternehmen es sind, die schwierig zu besetzten sind. Besonders wenn die Stelle sich auf eine sehr kleine Nische bezieht, kann es möglicherweise lange dauern, bis man die geeignete Person dafür gefunden hat. Dennoch sollte man sich eine realistisches und ambitioniertere Ziel dafür setzen. Wer einen konkreten Plan hat, für den wird es deutlich leichter, die richtige Person für das Unternehmen zu finden.

Talentpooling anwenden

Beim Talentpooling geht es darum, die Stelle nicht erst zu besetzen, wenn es gerade akut ist, sondern konstant nach potenziellen Mitarbeitern Ausschau zu halten und sich einen Talentpool anzulegen. Dafür sollte man sich jede Woche ein paar Stunden Zeit, für die die Talent- und Kandidatenakquise nehmen. Dabei geht es in erster Linie um das Networking, die Kontaktaufnahme und das Pflegen von Beziehungen zu Personen, die infrage kommen könnten, sobald eine neue Stelle zu besetzen ist.

Zeit für die Mitarbeitergewinnung nehmen

Bewerbungsgespräche sind ein wichtiger Teil in jedem Unternehmen und oftmals nimmt man sich dafür zu wenig Zeit und möchte schnell zum Abschluss kommen. Zeit, die man jedoch dabei spart, fällt einem später wieder in Form einer höheren Fluktuation auf die Füße. Es ist daher wichtig sich ein gutes Bild von den Bewerben zu machen. Bewerbungsgespräche können auch mal außerhalb des Büros stattfinden, zum Beispiel bei einem gemeinsamen Mittagessen. Solche Atmosphären ermöglichen es oft sich einen besseren Eindruck von dem Bewerber zu machen.

Fokus auf die eigene Marke

Wer eine starke Marke nach außen repräsentiert, kann viel Vorteile bei der Mitarbeitergewinnung haben. Dabei geht es in erster Linie darum, dass der Auftritt des Unternehmens in den Medien wie beispielsweise Webseite und Social Media nicht nur potenzielle Kunden, sondern auch Bewerber anlockt. Personalabteilungen sollten daher aktiv am Personalmarketing arbeiten.

Nischen-Stellenbeschreibungen sind effektiver

Je spezifischer und nischiger ein Unternehmen aufgestellt ist, desto einfacher wird es auch das passende Personal zu finden. Desto spezifischer die Stellenbeschreibungen sind, desto effektiver kann der Kandidatenpool eingegrenzt werden. Durch ein genaueres Profil der gesuchten Person kann auch das Personalmarketing viel effektiver ausgespielt werden.

Interne Nachfolgeplanung nutzen

Viele Unternehmen nutzen oft noch zu wenig bereits vorhandene Ressourcen, um neue Stellen zu besetzen. Potenzielle Kandidaten werden immer extern gesucht. Dabei ergeben sich auch intern oftmals Nachfolgemöglichkeiten. Zwar gilt es dann die andere Stelle zu besetzen, was allerdings oft deutlich leichter ist. Um dies umzusetzen, sollten Unternehmen ein Mentoring-Programm aufbauen, in dem erfahrene Mitarbeiter ihr Know-How an potenzielle Nachfolger weitergeben. So können Stellen oftmals intern durch potenzielle Nachfolger ersetzt werden.